Peter Turgoose

sopredsednik EODF, Evropskega foruma za organizacijski dizajn

Peter Turgoos, poklicni psiholog, član prestižnega Britanskega psihološkega združenja, sodeluje z javnimi in zasebnimi organizacijami v Evropi in ZDA in je eden izmed najbolj prepoznavnih inovativnih strategov na področju vedenja organizacij in ljudi. Z inovativnimi praksami je pomagal pri izvedbi mnogih poslovnih procesov, od združitev, prevzemov do uvedbe poslovno informacijske podpore in prestrukturiranj dejavnosti v številnih podjetjih. Med drugim je sodeloval z Nestle, Dolby Laboratories, BAE Systems, TJX, Medtronics in Inmarsat. Je sopredsednik EODF, Evropskega foruma za oblikovanje organizacije.

V zasnovo organizacij moramo spet vključiti ljudi

Obstaja neposredna povezava med oblikovanjem modela delovanja organizacije in organizacijsko kulturo, kako torej ustvariti kulturo, ki jo želimo? Spremembe v načinih delovanja organizacije povzročajo spremembe v kulturi, kar smo lahko opazovali v odzivih na Covid-19. Uvedli smo spremembe, da bi zagotovili zdravje ljudi in nemoteno poslovanje, a smo kljub temu na marsikaterem področju drastično spremenili kulturo. Številne organizacije se zato danes sprašujejo, kakšen naj bo način dela v prihodnosti, kaj od tega, kar so uvedli v času epidemije, naj obdržijo. HR je v kriznih časih s hitrimi spremembami dokazal svojo vrednost in prilagodljivost ter odigral ključno vlogo pri zagotavljanju nemotenega, varnega in učinkovitega poslovanja. Zdaj je čas, da vključimo sodelavce v snovanje organizacijskega modela ter načina dela v prihodnosti. Kakšna bo prihodnost? Kako v njeno oblikovanje vključiti sodelavce? Kako zagotoviti, da ohranimo vse pozitivno, kar smo se naučili med epidemijo? Kakšna bo prihodnost dela? Kakšna bo vloga HR?